在“五一”國際勞動節期間，中核華辰所有在建項目不停工，緊抓黃金施工期，全力推進項目建設提速增效。公司黨委書記、董事長季開平帶隊深入施工現場慰問檢查，向一直堅守在崗位上擔當奉獻、默默耕耘的全體一線員工送去節日的問候和關懷，對他們的辛苦付出表示感謝。

　　期間，季開平先后到拾里原鄉項目、秦創原創新生態城項目、中核混凝土咸陽站、楓林熙岸項目，詳細了解了項目建設進度、安全質量管控、黨建融入中心、后勤服務保障等工作情況，對各項目取得的成績給予了充分肯定，并送去節日慰問品，鼓勵大家繼續鼓足干勁、增強信心，以更加飽滿的狀態投入到項目建設中。

　　季開平在調研時強調，要以中核集團“創新優化年”專項工作為契機，深入貫徹中國核建“2345”工作思路，緊扣公司“13369”發展戰略，突出抓好“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，統籌規劃，注重安全，確保質量，爭創標桿項目，全力打造精品工程，為公司開啟新十年高質量發展新征程創造健康穩定的發展環境。

　　一是嚴守安全生產關。推進安全生產標準化提檔升級，認真落實安全生產責任制，嚴格施工現場安全管控，全面排查安全隱患，有效防范和堅決遏制各類安全事故發生。

　　二是嚴控工程質量關。從原料選材、項目施工、工程監管、竣工驗收等各環節高標準嚴要求，狠抓流程管理、細節管理，打造讓業主放心、群眾滿意的精品工程、良心工程。

　　三是嚴把節點進度關。對照節點目標，倒排建設工期，配足人力物力，搶抓施工黃金時間，統籌各項工作，推動項目管理提速提效，確保按時完成各項建設任務。

　　四是嚴促核民融合關?？偨Y“核民融合”試點項目管理經驗，對優秀亮點做法進行積極推廣，并以“核民融合”為契機，加強“質安融合”，打造品牌工程。

　　五是嚴抓項目結算關。優化結算流程，強化資金管理，做好經驗總結，加強全過程工程資料整理，為后期項目結算做好保障，不斷提高結算工作的質量效率。

　　六是嚴格人才培養關。加快實施新時代人才強企戰略，加大人才培養力度，健全人才培養機制，強化執行力提升。鼓勵員工通過科技創新、管理創新，推動降本增效。

　　七是嚴管班組建設關。推進產業工人隊伍建設，運用好智能平臺，加強班組和勞務實名制管理，科學高效地解決班組管理中的痛點問題，并固化管理經驗。

　　八是抓實黨建融入關。抓好“揭榜掛帥”攻堅行動、“一區域一特色”黨建品牌提升行動，持續探索黨建融入中心工作的有效路徑，為項目建設注入“紅色動能”。深入細致做好思想政治工作，加強員工關心關愛，進一步增強員工獲得感、幸福感和安全感。

　　“五一”節前，中核華辰總經理、黨委副書記張國華，副總經理、董事會秘書王常輝到西咸新區第一高級中學項目開展慰問檢查。各單位領導也分赴所屬項目進行節日慰問和安全檢查。

　　中核華辰綜合部、安全環保部、項目管理中心、財務資產管理部、集采中心、黨群工作部以及中核混凝土、陜西分公司和相關項目負責人參加慰問調研。