5月5日，公司副總經理、董事會秘書王常輝到第22工程管理部調研指導工作。
王常輝聽取了模擬股份制工作開展情況匯報，對取得的成績給予了肯定，與參會人員就模擬股份制推進過程中的重點、難點、存在問題、解決措施及如何進一步規范模擬股份制相關工作展開討論。
王常輝就下一步工作提出三點要求：一是加強調研，了解模擬股份制在項目開展過程中的成績與瓶頸，針對瓶頸問題進行研究討論，確保模擬股份制在項目管理過程中發揮積極作用；二是緊抓“試點”機遇，進一步在民用市場推行模擬股份制，通過向管理、技術要效益，多措并舉提升企業競爭力；三是緊抓安全生產，狠抓薄弱環節，強化和完善安全管理措施，推動項目管理工作出新局、展新貌。
公司相關部門、陜西分公司相關負責人，安裝分公司第11工程管理部相關人員參加調研。
