7月5日，公司副總經理、董事會秘書王常輝一行到安裝分公司本部調研指導工作。
王常輝聽取了安裝分公司生產經營專題匯報，與會人員圍繞安裝分公司制約發展的客觀原因、生產經營難點堵點、解決措施和下一步工作計劃進行充分討論交流。
王常輝就下一步工作提出七點要求：一是加強戰略統籌和戰略執行，做好頂層設計，共同謀劃推進；二是提升項目管理能力，強化執行力提升；三是加大市場開發力度，圍繞緊抓機遇搶占新賽道，探索共同開發合作模式；四是加快新型專業人才培育和管理團隊能力提升，為進軍核電、拓展新能源業務儲備力量；五是加強安全質量管控，高標準嚴要求抓好原料選材、項目施工、工程監管、竣工驗收等各環節，防范和堅決遏制各類安全質量事故發生；六是加強項目精細化管理，統籌推進成本與質量、安全、進度、技術、采購等方面的協同聯動；七是充分發揮分公司本部職能管控作用，堅持走專業化差異化發展道路，助力公司譜寫高質量發展新篇章。
公司相關部門負責人，安裝分公司在家領導班子，各部門負責人及第11工管部班子成員參加調研。
