近日，公司總經理、黨委副書記張國華，副總經理、總工程師王國慶，副總經理王常輝分別到基層單位調研指導工作。

在甘肅分公司，張國華、王常輝聽取了分公司生產經營情況，并與分公司部門負責人及職工代表進行座談交流。在項目現場，了解了安全質量管理、工期節點把控、技術科技應用、結算攻堅等情況，對下一步工作提出具體要求：一是堅持抓好主責主業，充分認識項目建設的重要性，提升追趕超越意識，加強產業工人隊伍建設，提升班組效能，創新優化提升舉措，保障項目建設節點；二是優化人力資源配備，緊扣對標學習契機，完善人力資源規劃，培養核電建設人才，做到員工效益最大化；三是倡導內部競賽，用好信息化手段，優化施工組織，做好安全、質量、進度管理的精細化管理；四是統籌推進當前結算管理工作，增強成本意識，加強施工過程中的結算環節掌控和數據支撐材料收集，為公司新十年征程賦能增效；五是主動思考、靠前指揮，將“揭榜掛帥”攻堅行動作為黨建融入中心工作的重要抓手，全面服務項目建設。

海西分公司、華辰工程，王國慶詳細了解了兩家單位安全生產標準化二級達標復評工作開展情況，并參加了海西分公司第二季度安委會擴大會。他強調，要認真學習新安全生產法，提高安全生產意識；要健全安全生產體系，落實“橫向到邊，縱向到底”的職能分工；要加強全員安全生產標準化學習宣貫，策劃完成項目標準化實施工作；要認真做好領導帶班，嚴格落實項目經理領導帶班檢查制度；要推進核安全文化建設，按照公司“核民融合、質安融合”工作策劃，統籌推進；要充分利用信息化手段，提升現場隱患整改率。

公司安全總監魏然，相關部門負責人，甘肅分公司、海西分公司、華辰工程相關人員參加調研。