“停！聽我的，通道不要再清理了，午休時間我們可以接著清理?，F在所有人先吊鋼筋，任何時間、任何情況，我們必須把保證主體施工放在第一位?！边@個聲音來自甘肅項目工長何小龍。今年24歲的他，已經在華辰工作了4個年頭，做事極其成熟、老練。
“事分輕重緩急，但要把最重要和有價值的任務放在前面做?！边@是中核華辰企業文化中關于執行力的要求，也是他在工作中堅持的第一準則。
何小龍每天到場后第一件事，便是背著工具包，拿著筆記本，和班組長溝通人數、進度、檢查風險點，以最快速度查看施工區域40余個作業點，保證正常施工。下午4點再對照行動項，檢查各作業點進度是否達到每日目標，反思為什么會產生滯后？在日例會上提出改進意見。除此之外，他還需要編制日混凝土澆筑計劃、占道作業表......他對現場的每個細節都了如指掌，以高效的執行力大幅提高了各項工作的推進速度。
“活干不完、干不好，我沒辦法放心下班”何小龍和班組長交底時說道，“我們現在這個工程要趕430節點，現在正在穿插施工，一個環節出了問題，連帶其他環節進度都要受影響?！?/p>
工程建設過程越是困難，節點目標越是難啃，執行力越是可貴?？焖俑咝绦?，不僅是何小龍助推工作落實的法寶，也是全體華辰人的行為準則。始終以最佳的精神狀態投入工作，把克服阻力、解決困難作為一次成長和鍛煉，將自己手上的每一顆螺絲釘擰緊、擰好，即使風高浪急，也能掌握好節奏，助推華辰這艘大船乘風破浪，行穩致遠。
